上海人才招聘，HR招聘專員考證培訓班

招聘選拔難幾乎是所有企業(yè)都無法回避的一道坎，讓眾多人力資源管理者為之頭痛。對面如此多的問題， HR教練從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標準、招聘渠道拓展與維護、基于勝任力模型的招聘面試技巧等，為您傳授現(xiàn)代招聘管理者應當掌握的必備技能。

有別于市面上大多數(shù)的招聘課程都聚焦在面試環(huán)節(jié)所不同，本課程通過培訓師十多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，賦予招聘管理者對于招聘面試全過程的系統(tǒng)性知識與技能。從基于企業(yè)戰(zhàn)略性招聘人才標準的建立一直到最終向候選人發(fā)放Offer，所有操作要點環(huán)環(huán)相扣，幫助招聘管理者有效提升招聘效率、降低用人風險，贏得企業(yè)高層與業(yè)務部門的認可。

培訓課程大綱：

Day 1:模塊一：Vuca時代的招聘新變化

1、Vuca時代，企業(yè)招聘的機遇與挑戰(zhàn)、2、招聘管理者的角色轉變與文化認同、3、對“招聘”的重新認知與關鍵聚焦

模塊二：職位說明書—人才標準的根源；案例討論：為何這個總經(jīng)理助理那么難招？

1、戰(zhàn)略性崗位分析的工作流程、2、任職資格要求及設置關鍵點；練習：編寫人力資源主管職位說明書

模塊三：招聘渠道的選擇

1、內(nèi)/外部招聘渠道的選擇、優(yōu)劣勢對比、2、招聘渠道的拓展與維護、練習：建立合格招聘供應商目錄

模塊四：招聘廣告的發(fā)布

1、招聘廣告設計的兩大核心目的、五大原則、2、提高招聘廣告效果的八個訣竅

3、招聘廣告設計的常見誤區(qū)、練習：零售店員招募海報的設計

模塊五：簡歷甄選

1、簡歷篩選的好時間點、2、簡歷篩選的四個關鍵維度、3、簡歷中常見的風險點（疑點）

4、揭開簡歷中的偽裝（虛構）、練習：找出簡歷中的瑕疵點

模塊六：電話邀約 與電話面試

1、時機、話術、記錄、2、溝通技巧與服務技巧、 模擬練習：電話邀約與電話面試

Day 2：模塊七：面試前的準備

1、面試資料及物料的準備；2、面試體驗感提升的有效措施；3、人才測評工具的選擇

模塊八：結構化面試的實施；1、結構化面試面試流程；2、結構化面試的常見題型

互動：的面試問題；3、行為面試法概述；練習：設計面試問題；4、行為面試法的四大原則；5、精準識別不完整的行為事例，練習：這些行為描述問題在哪？

6、有效追問的關鍵技巧，練習：有效追問的問題設計

模塊九：面試結果評估；1、面試結果評估的時機，互動：比賽選手出場順序的啟示

2、面試結果評估的應用

模塊十：人才錄用決策

案例：到底該聽誰的？1、明確人才錄用的標準、2、人才錄用決策的主體、3、人才錄用決策的方法

模塊十一：人才錄用實施；1、背景調(diào)查的主要方式、2、背景調(diào)查常用的問題和注意事項、3、錄用資料的審核、4、薪酬談判技巧

講解：姚老師擁有11年企業(yè)培訓管理與人才發(fā)展經(jīng)驗，曾服務于世茂集團、綠地集團、鵬欣集團、金鷹集團；課程經(jīng)常以企業(yè)實際管理案例為出發(fā)點，更容易發(fā)掘?qū)W員的痛點，引起學員的共鳴，讓枯燥的知識變得更為生動和容易接受，于潤物細無聲中掌握管理技能。

擅長課程：人才招聘師（實務課）、基于勝任力模型的結構化面試、走出混沌與迷茫-人力資源管理者的職業(yè)規(guī)劃、傳承的藝術—內(nèi)部培訓師隊伍建設實踐、內(nèi)部培訓師培訓、沙漠掘金（沙盤）