營銷總監(jiān)班課程培訓(xùn)機構(gòu)哪里有？

營銷總監(jiān)班課程培訓(xùn)機構(gòu)哪里有？

上海BOSS商學(xué)匯集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，是目前國內(nèi)規(guī)模新一代的商學(xué)教育機構(gòu)。成立十多年來，BOSS商學(xué)始終專注企業(yè)和企業(yè)家成長的培養(yǎng)，目前已成就超8萬精英學(xué)員，擁有23個教學(xué)中心，3大商學(xué)智庫研究院。BOSS商學(xué)持續(xù)突破教育與產(chǎn)業(yè)的界限，“以學(xué)員為中心，以成果為導(dǎo)向”的OBE成果教育，學(xué)員一地報名，全國皆可學(xué)習(xí)的教育通路，并且走在時代前列，構(gòu)建了線上、線下結(jié)合、無圍墻、無壁壘的5G教育方式，已成為中國企業(yè)家商學(xué)學(xué)習(xí)的優(yōu)選。

每個CMO內(nèi)心都

有一種無助，

只有在職的人才能理解

如何快速打造專業(yè)的營銷團(tuán)隊？發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢？

理解企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略，打造有影響力的企業(yè)品牌，擴大品牌知名度；

如何做好客戶開發(fā)？掌握營銷價值傳遞的策略和方法？

如何精準(zhǔn)預(yù)測？優(yōu)化組織資源調(diào)配？系統(tǒng)提升組織績效？

組織如何突破“做單難，經(jīng)理管理難，項目跟蹤難，資源協(xié)調(diào)難，業(yè)績預(yù)測難，戰(zhàn)略實現(xiàn)難”的挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊績效？

營銷總監(jiān)需要做哪些工作？

營銷總監(jiān)主要參與年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司例會。新品開發(fā)研討會。

主要職責(zé)

（1） 市場分析　　
1. 市場變化分析
2. 市場占有率調(diào)查
3. 競爭環(huán)境分析
4. 成敗原因分析
（2） 制定銷 售目標(biāo)　　

1. 制定產(chǎn)品組合計劃
2. 制定銷 售組合計劃
3. 制定銷 售目標(biāo)計劃
4. 制定價格政策
5. 制定因季節(jié)，競爭環(huán)境變化的應(yīng)變計劃
6. 制定費用開支計劃
（3） 決定銷 售策略　　

1. 銷 售渠道戰(zhàn)略
2. 市場細(xì)分化戰(zhàn)略
3. 廣告促銷戰(zhàn)略
4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略
（4） 組織行動　　

1. 分配各地區(qū)銷 售目標(biāo)任務(wù)
2. 組織，分配廣告促銷行動
3. 激勵銷 售工作人員斗志
4. 評定，審核下屬工作能力
5. 任免銷 售和市場經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配
6. 內(nèi)部溝通，合理要求生產(chǎn)計劃
7. 銷 售數(shù)據(jù)匯總分析
8. 各地區(qū)工作量測定
（5） 利益計劃和資金管理　　

1. 貨款回收管理
2. 銷 售資金調(diào)度分配
3. 經(jīng)營效益分析
4. 預(yù)算控制
5. 資金風(fēng)險
6. 信用控制
（6） 提出市場開發(fā)建議
編輯本段營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限　　

1. 審核并匯編下屬部門的工作計劃
2. 制定銷 售計劃和市場分析報告，報公司討論通過
3. 分配銷 售任務(wù)
4. 調(diào)度銷 售資金
5. 審核，簽署客戶的合同
6. 考核下屬部門的工作效率
7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8. 拜訪重要客戶
9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11. 編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析
12. 審核下屬部門各項規(guī)章制度
13. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14. 組織召開營銷工作討論會
15. 計劃外資金使用的審批
16. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
17. 組織營銷工作評審表彰會議
18. 處理客戶糾紛
19. 協(xié)調(diào)同級部門工作
20. 審核下屬部門各項費用開支
21. 考核銷 售成本
22. 對廣告促銷活動的審核
23. 對重點客戶的檔案資料管理
24. 對各銷 售片區(qū)負(fù)責(zé)
25. 廣告促銷分配計劃的審批