如何在現(xiàn)有的法律背景下辭退員工

       現(xiàn)在的企業(yè)人員流動(dòng)性非常大，除去主動(dòng)辭職的員工外，人力資源工作最為頭疼的是如何主動(dòng)去辭退一些在工作中態(tài)度不端正、能力差、有背景、有資歷、碌碌無(wú)為的員工。這種情況下，作為人力資源部的員工該如何去工作呢？
一、辭退員工的準(zhǔn)備
（一）法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇；
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料；
3、員工離職各情形的程序性要求；
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本；
5、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題：①失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫(yī)保的享有問(wèn)題；②保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題；③表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（二）心理準(zhǔn)備
1、對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判；
2、針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；
3、做好抗壓準(zhǔn)備：①來(lái)自被處理員工的壓力；②來(lái)自其他員工的輿論壓力；③來(lái)自中層管理者的壓力；④來(lái)自決策層的壓力。
（三）經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本；
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算？
二、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作：①溝通材料的準(zhǔn)備；②溝通對(duì)象的了解；③溝通人員的分工；④溝通方案的設(shè)計(jì)與選擇；⑤溝通時(shí)間的確定。
2、溝通過(guò)程中的技巧：①語(yǔ)言及話術(shù)；②情緒引導(dǎo)；③氛圍營(yíng)造；④節(jié)奏把握；⑤察言觀色；⑥進(jìn)退得當(dāng)；⑦特殊情況的有效處理。
3、溝通后期的工作：①?zèng)Q定簽收、簽訂；②履行承諾；③人道關(guān)懷；④爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)。
三、辭退員工時(shí)的管控
（一）情緒管控
1、面對(duì)辭退，員工一般的情緒過(guò)程
2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案：①傾聽(tīng)員工的不滿；②剛?cè)岵?jì)的解釋；③合法合理的分析；④恰到好處的撫慰。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管控
1、找準(zhǔn)理由；
2、做好準(zhǔn)備；
3、走完程序；
4、留足證據(jù)；
5、控好情緒。
附：
勞動(dòng)法第三十九條：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
    （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
    （二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
    （三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
    （四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他家用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
    （五）因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
（六）被依法追究刑事責(zé)任的。
       其中（一）（二）（三）都涉及到關(guān)于業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，那么按照條款（一）來(lái)解除勞動(dòng)合同，前提是員工需要在試用期，其次在證據(jù)上需要證明不符合錄用條件，有3個(gè)前提：1：錄用條件有哪些？2、錄用條件員工是否知曉并簽字保留證據(jù)；3、是否有考核來(lái)證明員工不符合錄用條件并得到員工的確認(rèn)。
       按照條款（二）來(lái)解除勞動(dòng)合同，需要證明員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，同樣的也有3個(gè)前提：1：公司是否有規(guī)章制度規(guī)定哪些行為屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度；2、員工是否知曉并有證據(jù)證明員工知曉公司的規(guī)章制度；3、違反規(guī)章制度的事實(shí)是否落實(shí)并有員工本人確認(rèn)。
       按照條款（三）基本和上一條所需證據(jù)一致，需要指出的是規(guī)章制度里是否明確規(guī)定什么是重大損害，比如能不能明確計(jì)算出損失，損失金額達(dá)到多少算對(duì)公司的重大損害。
    根據(jù)三十九條解除勞動(dòng)合同，按照規(guī)定需要賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
    第四十條：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
    （一）勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
    （二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
    （三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)過(guò)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成的。
       其中條款（二）涉及到業(yè)績(jī)不好，按照條款（二）來(lái)解除勞動(dòng)合同需要4個(gè)前提：1、公司是否有勝任該崗位的勝任條件并且員工知曉簽字；2、需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，那么就需要是否有針對(duì)不勝任的條款的專項(xiàng)培訓(xùn)，而不是什么培訓(xùn)都可以，培訓(xùn)的記錄，培訓(xùn)的考核；如果調(diào)整崗位也不能隨意調(diào)整崗位而是需要調(diào)整到職責(zé)相關(guān)或者差距不大的崗位，如果協(xié)商一致調(diào)崗也需要有書(shū)面的證據(jù)員工與公司由于不能勝任崗位而調(diào)崗；3、培訓(xùn)結(jié)束后或者調(diào)崗后，仍需要考核確認(rèn)不勝任該崗位，同時(shí)有該員工的簽字確認(rèn)。有了上述流程才能按照條款（二）來(lái)解除勞動(dòng)合同。除了要賠償賠償金外，還需要另外支付30天的待通知金。