病假、醫(yī)療期、"三期" 等管理

如何破解泡病假、醫(yī)療期、“三期”、工傷

管理疑難問題及爭議處理技巧

適合對象：

總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管。

課程背景：

病假、醫(yī)療期、"三期" 等管理，雖然是老問題，但卻不斷引起新話題，更是長期困擾HR們的問題。是真生病還是鬧情緒？是小休還是大養(yǎng)？如何規(guī)范病假申請手續(xù)？病假工資該如何計算？對此管理，過于剛性，則糾紛、爭議不斷；過于人性化，則業(yè)務秩序受到影響。如何依法依規(guī)、合情、合理的對病假、醫(yī)療、"三期" 等假期進行管理，是值得HR們關(guān)注的問題。

課程收益：

1、掌握有關(guān)病假、醫(yī)療期、“三期”等的法律法規(guī)；

2、正確理解和適用有關(guān)病假、醫(yī)療期、“三期”等的法律法規(guī)；

3、掌握有關(guān)病假、醫(yī)療期、“三期”等常見問題的處理技巧。

課程內(nèi)容：

一、典型爭議案例及審理口徑 

1、特殊疾病直接享受24個月醫(yī)療期？ 

2、未及時提交病假證明能否認定為曠工？ 

3、員工能否拒絕到指定醫(yī)院復查？

4、超過退休年齡也可享受工傷保險待遇？ 

二、病假、三期、工傷等管理常見誤區(qū) 

1、醫(yī)療期、“三期”、工傷時絕 對不能解除 

2、“三期”女職工待遇絕 對不能降低 

3、解除患病員工都需要支付醫(yī)療期補助費 

4、患假、"三期"、工傷員工未經(jīng)批準休假算曠工 

5、病假、“三期”、工傷管理照搬法律規(guī)定 

6、病假、"三期"、工傷管理的其他誤區(qū)

三、病假、三期、工傷等管理疑難問題及處理技巧

1、員工休息休假權(quán)利與企業(yè)用工管理權(quán)的平衡 

2、病假與醫(yī)療期的區(qū)別與聯(lián)系 

3、如何準確計算醫(yī)療期、病假工資、醫(yī)療補助費、三期待遇等 

4、“三期”管理疑難問題與風險控制 

5、如何防范和應對虛假病假？ 

6、如何防范和應對“小病大養(yǎng)”？ 

7、工傷管理疑難問題與風險控制 

8、患病、三期、工傷等特殊員工勞動合同處理的路徑 

四、病假、三期、工傷等管理的建議 

1、病假管理制度設計建議 

2、“三期”管理制度設計建議

3、工傷管理制度設計建議

講師介紹：

李永超 先生——研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人

專注雇主方服務的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商 —— 勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。

李先生畢業(yè)于西安交通大學，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設計、人事規(guī)章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。

李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。

曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務。

曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。