撤柜中的典型案例分析及風險管控

并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的典型案例分析及風險管控

適合對象：

總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管。

課程背景：

近幾年，因為并購、搬遷、關(guān)廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購固鉑輪胎公司，到常德沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉庫因搬遷而引發(fā)罷工，一個又一個的事件，昭示著并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜過程中的法律風險是比較大的，那么如何進行操作，才能穩(wěn)妥進行有關(guān)規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？

本次培訓特邀勞達企業(yè)管理咨詢公司/勞達律師事務(wù)所的專家從案例分析和實務(wù)操作兩個角度，分別給大家就上述問題進行一一解答和分享。

課程內(nèi)容：

一、典型案例分析

案例一：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案；

案例二：物美、卜蜂蓮花股權(quán)交易引發(fā)的員工事件；

案例三：京東上海倉庫因搬遷引發(fā)的罷工事件；

案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動爭議仲裁；

案例五：摩托羅拉南京中心關(guān)閉引發(fā)的群體事件；

案例六：沃爾瑪關(guān)閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件。

二、勞動合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動合同的風險管控

（一）勞動合同主體變更

1、股權(quán)并購中的人員安置、費用安排與風險控制；

2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風險控制；

3、公司“合并、分立”操作中的勞動關(guān)系處理與費用分擔風險控制；

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析。

（二）勞動合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作；

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作；

3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？  

4、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟補償問題；

5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點。

（三）規(guī)模性解除與終止勞動合同

1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別；

2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風險控制；

4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風險控制；

5、如何預(yù)防與面對群體性勞資事件。

講師介紹：

李永超（勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人）

專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。

李先生畢業(yè)于西安交通大學，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務(wù)研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設(shè)計、人事規(guī)章制度設(shè)計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預(yù)防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。

李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設(shè)計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。

曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。

曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。