激勵(lì)機(jī)制與干部體系工作坊課程

激勵(lì)機(jī)制與干部體系工作坊課程

核心價(jià)值

1. 為企業(yè)打造上下同欲的火車頭、以奮斗者為本、激活組織活力的績效管理和激勵(lì)體系!
2. 為企業(yè)打造“選、用、留、流、育、管"的人才培養(yǎng)體系和干部管理隊(duì)體系!

工作坊關(guān)鍵系統(tǒng)工具

價(jià)值管理整體邏輯

激勵(lì)機(jī)制與干部體系工作坊課程安排

3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)、成果輸出

DAY1

DAY2

DAY3

激勵(lì)機(jī)制與干部體系工作坊課程適用學(xué)員

“專精特新”中小企業(yè)、高成長型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長及TOP 10核心高管團(tuán)隊(duì)

激勵(lì)機(jī)制與干部體系工作坊課程收獲

• 掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法，輸出保 障本企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)有效落地的績效方案;
• 掌握科學(xué)分錢方法，用獲取分享制，提升人均效率，實(shí)現(xiàn)集體奮斗;
• 掌握干部評估體系、機(jī)制，以及干部激勵(lì)的方法，給火車頭加滿油:
• 明確本企業(yè)各級干部的職責(zé)、使命與要求,輸出自己的干部標(biāo)準(zhǔn);
• 掌握干部任用及發(fā)展方法，建立干部繼任計(jì)劃和后備干部培養(yǎng)方案。