課程簡介
EMBA創(chuàng)新管理課程
管理同頻、組織創(chuàng)新、持續(xù)增長
用1%的學費,學習哈佛、斯坦福、劍橋、上海交大、復旦、中歐等國內外知名導師課程;
華為、阿里、小米等知名企業(yè)實戰(zhàn)專家親授管理精髓;
采用哈佛經典案例教學,資深領教賦能指導;
一、項目背景
不確定時代需要創(chuàng)新型組織,創(chuàng)新型組織需要“真高管“團隊。
將帥之才,是穿越寒冬,逆勢增長的制勝之道!
市值4萬億的阿里巴巴,有38位合伙人
估值1.3億的華為,99%股份掌握在員工手中
海爾的人單合一,讓“人人都是CEO”成為現實
谷歌的《重新定義團隊》暢銷世界
“一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。”
—— 任正非
創(chuàng)合匯商學院歷經十年深厚積淀與管理實踐,精準直擊企業(yè)痛點,集結交大、復旦、中歐等知名商學院EMBA導師,華為、阿里等實戰(zhàn)專家,推出國內采用原版哈佛案例教學的實戰(zhàn)EMBA課程,旨在培養(yǎng)創(chuàng)新型管理精神,打造“真高管”團隊,
何謂“真高管“?
1、事業(yè)合伙人;2、具有企業(yè)家精神;3、組織的構建者與發(fā)展者;4、引 領組織進化;5、能打勝仗
二、招生對象:
- 關注企業(yè)持續(xù)成長的總經理、副總
- 關注企業(yè)創(chuàng)新求變的企業(yè)高管團隊
- 關注未來接班人或事業(yè)合伙人成長的創(chuàng)始人及高管團隊
- 關注上下同欲,戰(zhàn)略共識的高管團隊
三、課程體系
創(chuàng)合匯商學院經過多年的管理研究和教學實踐,力邀知名商學院教授、業(yè)內實戰(zhàn)專家洞察未來趨勢,破解卓 越密碼,提煉管理精髓,將企業(yè)成功的公式總結為:
企業(yè)成功= (戰(zhàn)略*組織)創(chuàng)新
也就是,企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力,其中組織能力包括人才、文化、機制等方面,而創(chuàng)新則是組織成長的加速利器。并在此基礎上結合《孫子兵法》的智慧,圍繞著企業(yè)成功的五要素,設置了集系統(tǒng)性理論框架、前瞻性商業(yè)實踐、實用性管理工具于一體的課程體系。
《EMBA創(chuàng)新管理課程》課程體系:
模塊 |
課程主題 |
天 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
創(chuàng)新與企業(yè)家精神 |
科技創(chuàng)新與未來趨勢 |
|
戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
|
TECHMARK商戰(zhàn)模擬 |
|
地 產品與運營創(chuàng)新 |
數字化背景下的企業(yè)盈利模式創(chuàng)新 |
轉型升級時代的營銷管理與創(chuàng)新 |
|
運營管理 |
|
將 人才與組織創(chuàng)新 |
戰(zhàn)略人力資源管理 |
阿里組織創(chuàng)新 |
|
華為干部管理之道 |
|
法 制度與機制創(chuàng)新 |
股權激勵與事業(yè)合伙人制度 |
OKR績效管理 |
|
數據背后的秘密-從財務角度解讀企業(yè)經營與決策 |
|
道 經營哲學與文化創(chuàng)新 |
孫子兵法與毛澤東統(tǒng)帥之道 |
國學精要與人文智慧 |
|
曾國藩領導智慧與管理方略 |
|
第二課堂 學習實踐 |
復盤工作法:場景再現,經驗萃取 |
案例研習:哈佛經典案例法,鍛煉綜合能力 |
|
行動學習:透視問題本質,共創(chuàng)解決方案 |
|
私董會:突破認知盲區(qū),凝聚團隊共識 |
|
國際訪學 |
英國、美國、日本、德國、以色列、希臘及羅馬國際訪學項目 |
移動課堂 與企業(yè)參訪 |
組織學員到同學企業(yè)進行內部私董會、行動學習 |
跨行業(yè)、跨企業(yè)標桿企業(yè)交流學習,借鑒他山之石 |
四、教學設計
EMBA創(chuàng)新管理課程設計以“創(chuàng)新” 為核心,以“第 一課堂+第二課堂”為載體,秉承著“知行合一、學以致用”的教學原則,運用多種教學方式,推動學習成果轉化為企業(yè)績效。
- 取勢:大師論壇參與機會
- 明道:交大、復旦等商學院知名導師授課
- 優(yōu)術:阿里、華為、聯想等企業(yè)實戰(zhàn)專家分享
- 踐行:私董會、案例研習工作坊、專題行動學習
- 合眾:同儕互助,團隊共修,標桿企業(yè)交流學習
五、師資團隊
孟憲忠
上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、博導
國務院特殊津貼享受者
首批國家 級有突出貢獻專家、國家教育部首批跨世紀經濟學人才
余穎
上海交通大學創(chuàng)新與戰(zhàn)略系教授,博士生導師
上海交通大學EMBA責任教授,MIT高級訪問學者
為多所著 名大學的EMBA學生和MBA學生開設《贏利利模式設計》、《公司戰(zhàn)略》、《營銷戰(zhàn)略》等方面的課程
王理平
上海交通大學管理學院工商管理系副教授。
上海市政府采購咨詢專家
徐匯區(qū)人民政府專家顧問委員會委員
楊杜
中國人民大學商學院教授、組織與人力資源系的系主任,博導
著 名管理學家,華為基本法起草人之一
研究成果有《企業(yè)成長論》、《現代管理理論》、《矛盾管理學》、《學出來的企業(yè)家》等專著
方二
中歐國際工商學院營銷和戰(zhàn)略訪問教授
中歐國際工商學院大數據和智慧商業(yè)研究中心聯合主任
中組部國家“千人計劃”特聘教授
美國伊利諾伊大學大學香檳校區(qū) (University of Illinois at Urbana-Champaign)工商管理終身正教授、James Tower全球杰出講席教授
復旦大學和香港大學的特聘/訪問教授
任建標
上海交通大學經濟與管理學院EMBA項目主任
運營與物流管理學科責任教授,運營與物流管理研究中心副主任
美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院高級訪問學者,美國國際供應管理協(xié)會會員(ISM),美國ISM 采購與供應管理認證專家,金碟軟件股份高級顧問
張嘉偉
清華、北大、浙大、交大EMBA戰(zhàn)略人力資源管理和商業(yè)思維創(chuàng)新課程主講教授
美國斯坦福大學設計創(chuàng)新DSN310講席教授
Global Innovation Network中國教學中心負責人
劉建
聯想管理學院創(chuàng)始成員和復盤項目負責人
聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師
師從聯想創(chuàng)始人柳傳志,深諳柳總的復盤,領導力三要素等企業(yè)文化與管理的思想體系。
張衛(wèi)華(歐德張)
阿里巴巴大政委
曾任阿里巴巴B2B廣東大區(qū)副總經理和大政委,曾帶領不同區(qū)域的大部隊屢戰(zhàn)屢勝;他還是阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創(chuàng)始人,傳承、締造、實施、落地了阿里巴巴鐵軍文化,打造了一只迄今為止都值得驕傲的阿里鐵軍隊伍
張麗俊
前阿里巴巴組織發(fā)展專家,創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、CEO
曾為阿里巴巴集團服務十數年,經歷集團從兩百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程,參與創(chuàng)建了阿里巴巴的核心部門湖畔學院和組織部。
何德文
七八點公司創(chuàng)始人,首 席股權架構師,具有創(chuàng)投律師與股權架構師的雙重執(zhí)業(yè)背景
長期從事合伙人股權設計、團隊股權激勵、風險投資與資本市場業(yè)務,服務大量創(chuàng)業(yè)者,大量投資人與投資銀行。
姚瓊
首位美國HR協(xié)會OKR績效課程認證講師
原微軟、愛立信的管理層人力資源績效專家
輔導過騰訊、華為、百度、網易、滴滴等企業(yè)OKR的實施
陳樺
TechMark管理實戰(zhàn)模擬項目中國區(qū)負責人
曾任百森亞洲研究中心的咨詢顧問以及某通信技術公司的運營副總裁
為清華、中歐、北大、交大、復旦、人民大學等商學院EMBA的講授TechMark管理實戰(zhàn)課程
蘭剛
私董功場創(chuàng)始人
偉事達國際 (VISTAGE) 中國創(chuàng)始CEO
萬寶盛華人力資源公司創(chuàng)始人& 執(zhí)行董事
《解碼私董會》,《內部私董會》全球私董會行業(yè)首批專著作者
徐子建
私董功場 創(chuàng)始合伙人
連續(xù)跨界創(chuàng)業(yè)者,私董布道者,天使投資人
15年創(chuàng)業(yè)生涯,跨界3個行業(yè),創(chuàng)辦4家公司
楊云
企業(yè)教練,曾任偉事達私董會主席
正和島顧問,上海達橙實業(yè)董事長
曾經為1000多家涵蓋世界五百強企業(yè)、大型國企集團、民企集團提供咨詢和培訓項目。以顧問、項目管理方式幫助眾多企業(yè)解決實際問題。
營銷補充:國際訪學師資、平臺活動、平臺支持等信息
黃晶生
哈佛中心(上海)董事總經理
創(chuàng)合匯商學院管理課程學術顧問
蘭剛
私董功場創(chuàng)始人
偉事達國際 (VISTAGE) 中國創(chuàng)始CEO
萬寶盛華人力資源公司創(chuàng)始人& 執(zhí)行董事
《解碼私董會》,《內部私董會》全球私董會行業(yè)首批專著作者
六、校友代表
陳敏 蒂森克虜伯電梯(中國)首 席人力資源官
TA的收獲:
- 完成從HR高管到管理學導師的升華,成為具有學術低溫的管理實踐家
林志文 采埃孚售后事業(yè)部亞太區(qū)負責人
TA的收獲:
- 成功開啟企業(yè)內部創(chuàng)新計劃
- 通過不斷學習,升級管理思維,成就行業(yè)創(chuàng)新標桿企業(yè)
林炳生 永和豆?jié){國際集團董事長
TA的收獲:
- 商海馳騁成就豆?jié){光輝事業(yè)
- 健康美學投身慈善家風永續(xù)
魯俊 游族控股執(zhí)行總裁
TA的收獲:
- 愛游戲、愛用戶、愛產品
- 全球游領先的互動娛樂供應
蘇俊英 上海雷允上藥業(yè) 總經理
TA的收獲:
- 大力提升集團的管理效能,成功優(yōu)化內部管理模式
- 助理傳統(tǒng)企業(yè)的組織創(chuàng)新和品牌升級轉型,成功賦能百年藥業(yè)
姚約茜 北京德和衡(上海)律師事務所高級合伙人
TA的收獲:
- 賦能客戶成功應對日益復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)
- 于平臺多次發(fā)表主題演說,共創(chuàng)共識,迭代自身知識體系
七、校企案例
上海漕河涇開發(fā)區(qū)
學習形式:多名高管共同學習
學習收獲:洞悉新時代經濟與科技發(fā)展趨勢,打破傳統(tǒng)商業(yè)固有思維,創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展模式。
新浪(蘇州)
學習形式:多名高管共同學習
學習收獲:作為互聯網行業(yè)的先行者,課程導師實戰(zhàn)分享,同學間的交流碰撞,企業(yè)實地考察,系統(tǒng)提升管理者商業(yè)洞察及領導力,深度激發(fā)核心管理團隊創(chuàng)意與創(chuàng)新思路。
VIVO
學習形式:多名高管共同學習
學習收獲:智能手機領域創(chuàng)新不易,管理亦難!團隊學習,同儕互助,見證共同成長,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,實現智能、智慧、智享的戰(zhàn)略布局!
稅友集團
學習形式:多名高管共同學習
學習收獲:把企業(yè)關鍵業(yè)務帶到課程中,實現學習與解決問題的同步,解決企業(yè)個稅APP開發(fā)、IPO成功申報等多個業(yè)務難題。
衛(wèi)材中國
學習形式:多名高管共同學習
學習收獲:總經理帶著高管團隊經過一年的同學共創(chuàng),更新傳統(tǒng)思維認知,統(tǒng)一管理語言,共創(chuàng)業(yè)務發(fā)展。
山西澤州農村商業(yè)銀行
學習形式:多名高管共同學習
學習收獲:戰(zhàn)略轉型關鍵期的學習之旅,13位高管團隊達成戰(zhàn)略共識,實現管理同頻,推動從農村銀行到商業(yè)銀行的改制。
八、創(chuàng)合匯商學院
全球新一代平臺型商學院
新商學·創(chuàng)未來
商學教育積淀:10年+
累積學員:100,000+
導師:500+
上市公司及市場500強:300+
九、學術支持與合作院校
上海交通大學 荷蘭商學院 北京大學國家發(fā)展研究院
劍橋大學 斯坦福大學 以色列IDC 歐洲管理技術學院
-
平臺支持
創(chuàng)合匯:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務平臺
創(chuàng)合匯=斯坦福(教育)+硅谷(創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng))
創(chuàng)合匯社群:全球商學院共創(chuàng)聯盟
專題社群 行業(yè)社群 區(qū)域社群
創(chuàng)業(yè)與投資俱樂部 大健康產業(yè)聯盟 福州分社
人文與領導力俱樂部 智造供應鏈產業(yè)聯盟 廈門分社
HR俱樂部 汽車產業(yè)聯盟 寧波分社
董秘俱樂部 新零售產業(yè)聯盟 深圳分社
戶外運動俱樂部 人工智能產業(yè)聯盟 杭州分社
終身學習聯盟 ........ 蘇州分社
DBA共創(chuàng)聯盟
........
十一、報名指南
1、報名材料
報名表、身份證復印件、在職名片及企業(yè)簡介各一份;
兩寸彩色證件照和生活照各一張;
院方審核申請資料,擇優(yōu)入取,并寄發(fā)錄取通知書;
申請人在收到通知書后,在規(guī)定時間內繳納學院,并辦理相關入學手續(xù)。
2、學制
1年,每月集中2天授課(周六、日)
3、學費
4.98萬元/人(含學費、書本資料費、證書費等費用;不含食宿、交通及國際訪學費用)