企業(yè)經營戰(zhàn)略解碼工作坊課程

企業(yè)經營戰(zhàn)略解碼工作坊課程

戰(zhàn)略解碼向華為學習持續(xù)業(yè)務戰(zhàn)略管理體系，亦在解決4大戰(zhàn)略管理痛點。

痛點一

VUCA時代，我們要去哪里？

痛點二

戰(zhàn)略缺乏共識，上下不對齊

痛點三

目標很宏大，就是不落地

痛點四

績效考核很到位，業(yè)績目標明確，還是不知道怎么做

企業(yè)經營戰(zhàn)略解碼工作坊課程大綱

一、戰(zhàn)略管理心法導入一統(tǒng)一 戰(zhàn)略思想語言

1.戰(zhàn)略管理概念及誤區(qū)

• 戰(zhàn)略管理是門]科學,不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文
• 共識是戰(zhàn)略解碼的基礎,掌握戰(zhàn)略共識的系統(tǒng)方法
• 戰(zhàn)略管理的基本假設和心法

2.解碼產出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解圖

3.支撐華為每年各業(yè)務板塊目標均10 0%達成的DSTE戰(zhàn)略管理框架

4.經過華為十余年打磨的業(yè)務領先戰(zhàn)略模型BLM

二、戰(zhàn)略目標的共識達成

1.差距共識一差 距是戰(zhàn)略的起點

•  戰(zhàn)略是由不滿意而引發(fā)的
• 業(yè)績差距/機會差距

口研討輸出1:差距和方向共識

2.戰(zhàn)略意圖一澄清定位, 上下級握手

愿景合業(yè)務定位范圍澄清

2.戰(zhàn)略意圖一澄清定位,上 下級握手

愿景和業(yè)務定位范圍澄清

3.解碼步驟一: 戰(zhàn)略目標共識

4.解碼步驟二:目標分解共識和支撐校驗

三、業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)術共識分解

1.業(yè)務戰(zhàn)略共識的五看三定

2.市場洞察五看一識別增長機會, 借勢而為

趨勢、行業(yè)玩家、客戶、競爭對手、機會

3.創(chuàng)新焦點一擅用優(yōu)勢, 不斷夯實核心競爭力

價值刻度圖

統(tǒng)觀全局定策略

4.業(yè)務設計一共識商業(yè)可持續(xù)成功的戰(zhàn)略控制點和策略

業(yè)務設計六要素

設計業(yè)務戰(zhàn)略控制點

處處發(fā)力,等于浪費力氣，不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源

5.解碼步驟三:業(yè)務設計共識

研討輸出2:戰(zhàn)略意圖、業(yè)務定位及戰(zhàn)略目標握手輸出

研討輸出3:業(yè)務設計和戰(zhàn)略控制點

四、關鍵任務提取及依賴關系

1.瓶頸突破戰(zhàn)略解碼六步法

• 瓶頸突破六步法
• 抓住主要矛盾和矛盾主要方面

2.瓶頸的識別與管理,需要勇氣去面對

趨勢、行業(yè)玩家、客戶、競爭對手、機會

3.解碼步驟四:提取關鍵任務和節(jié)奏

團研討輸出4:突破業(yè)務瓶頸的關鍵策略與關鍵任務

4.解碼步驟五:與財務預測和人力預算校驗

5.讓關鍵任務與人結盟,依賴關系及共擔分解:

OST雙輪雙表法

6.建立任務與責任人的信任依賴關系

五、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行

1.利出一孔&力出一孔,實現(xiàn)有序的組織能力

• 組織是有陣形的:業(yè)務入流,實現(xiàn)力出一孔
• 布陣點兵四步曲:各司其職又能相互依賴
• 人人戴正自己帽子且組織結盟
• 根據(jù)生產力選定人才,匹配戰(zhàn)略

2.解碼步驟六:組織協(xié)同與責任共擔

六、戰(zhàn)略監(jiān)控管理

1.績效管理與戰(zhàn)略協(xié)同

• 管理就是樹導向
• “利出一孔”才能“力出一孔”
• 領導力為根本,價值觀為基礎

2.解碼步驟七:績效管理與戰(zhàn)略結合

3.戰(zhàn)略過程監(jiān)控管理.

• 落實執(zhí)行的行為工程:影響組織績效的關鍵要素
• 學會開戰(zhàn)略經營例會
• 動態(tài)復盤和糾偏

企業(yè)經營戰(zhàn)略解碼工作坊課程適用學員

細分領域“專精特新“成長型企業(yè)、大中型企業(yè)的TO P 10核心高管團隊

企業(yè)經營戰(zhàn)略解碼工作坊課程收益

• 分析增長差距，洞察增長機會，明確增長戰(zhàn)略方向，找準戰(zhàn)略破局點;
• 科學戰(zhàn)略解碼，發(fā)現(xiàn)業(yè)務瓶頸、明確關鍵任務，理順業(yè)務流程，有效排兵布陣;
• 凝聚戰(zhàn)略共識，上下同欲， 讓每個業(yè)務單元成為組織增長的發(fā)動機;
• 掌握領先企業(yè)10 0%完成戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略管理體系;
• 沉淀套科學的 戰(zhàn)略與執(zhí)行方法論和實操工具