項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

近年來，越來越多的組織采用項(xiàng)目的形式推進(jìn)工作。項(xiàng)目通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成員來自于不同的職能部門，他們或全職，或以兼職的形式參與到項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)各類資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃交付。項(xiàng)目制管理有利于聚焦目標(biāo)，高效地利用公司各類橫向資源；然而，從實(shí)際運(yùn)行狀況來看，項(xiàng)目推進(jìn)的狀況并不樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有31%的項(xiàng)目能夠按要求準(zhǔn)時(shí)交付，項(xiàng)目挑戰(zhàn)具體多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目范圍沒有管理好。前期范圍定義不清晰，項(xiàng)目開始后范圍不斷變更， 造成對(duì)既定計(jì)劃的無序干擾；
2. 時(shí)間進(jìn)度偏離計(jì)劃。無論是項(xiàng)目的交付時(shí)間，還是中間節(jié)點(diǎn)的時(shí)間都不能有效控制；
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不佳。相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，變成問題后才引起足夠的重視。“救火多于預(yù)防”；
4. 以項(xiàng)目制的形式開展工作，理論上可以協(xié)調(diào)公司各部門資源，提高公司資源利用率，但是有時(shí)存在部門利益和項(xiàng)目利益的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遇到跨部門溝通協(xié)作的障礙

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15年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班課程對(duì)象

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班課程目標(biāo)