PMO培訓(xùn)班

清暉PMO培訓(xùn)介紹

 本課程是基于中國(guó)特有的環(huán)境和文化下設(shè)計(jì)和打造的一門(mén)組織級(jí)項(xiàng)目管理課，旨在幫助在中國(guó)從事項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人士們認(rèn)清中國(guó)項(xiàng)目管理的本質(zhì)并掌握在中國(guó)特色下從事項(xiàng)目管理的正確方法。

本課程設(shè)計(jì)者將美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐的方法和思路融會(huì)貫通后結(jié)合中國(guó)特色進(jìn)行了再造形成了具備中國(guó)特色的項(xiàng)目管理方法，把項(xiàng)目管理的核心關(guān)注集中在組織和人上，幫助PMO經(jīng)理重新定位自己在企業(yè)和項(xiàng)目管理中的角色和使命，學(xué)習(xí)如何把自己在項(xiàng)目管理舞臺(tái)上的演員身份轉(zhuǎn)變成幕后的導(dǎo)演，根據(jù)自身企業(yè)的環(huán)境和文化特點(diǎn)，嘗試從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)導(dǎo)（含供應(yīng)商和外包人員）等多個(gè)不同的視角再次思考不同利益相關(guān)方在組織級(jí)項(xiàng)目管理中的目的和訴求，并據(jù)此為自己的PMO搭建分層次的多維度受控機(jī)制，以確保PMO的職責(zé)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，領(lǐng)導(dǎo)的期望得到正確的識(shí)別和引導(dǎo)，各類(lèi)項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)范可控，PMO的價(jià)值得到大家的認(rèn)同。該課程理念與中國(guó)文化高度吻合，在中國(guó)本土落地性極強(qiáng)。

清暉優(yōu)勢(shì)

• 15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
• PMI及中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)
• 清暉擁有專(zhuān)職講師團(tuán)隊(duì)
• 三師服務(wù)教學(xué)體系
• 全國(guó)40+城市開(kāi)設(shè)線下班級(jí)，線上+線下教學(xué)
• 分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)秀遠(yuǎn)程教育平臺(tái)
• 清暉社區(qū)打造后續(xù)學(xué)習(xí)共進(jìn)平臺(tái)

• 政府部門(mén)或企業(yè)的高層管理人員包括CEO、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、CTO、COO、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)和合伙人等；
• 總經(jīng)辦、流程管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、企管部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、工程部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和服務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、技術(shù)改進(jìn)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、產(chǎn)品管理部門(mén)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
• 各級(jí)別項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)或負(fù)責(zé)人；
• 項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干；
• 其他參與項(xiàng)目管理相關(guān)工作的骨干或有志于從事項(xiàng)目管理相關(guān)職業(yè)的項(xiàng)目管理愛(ài)好者；

PMO培訓(xùn)課程目標(biāo)

• 掌握PMO實(shí)踐框架 
• 學(xué)會(huì)定位PMO的價(jià)值 
• 迅速提升管理技術(shù) 
• 學(xué)以致用