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谷倉爆品戰(zhàn)略班收費是怎么樣的?

 

谷倉爆品戰(zhàn)略班收費是怎么樣的?

 

谷倉是由谷倉創(chuàng)始人與小米、順為共同發(fā)起的小米生態(tài)鏈指導員團隊,八年來應用谷倉原創(chuàng)的“爆品打造方法論”培育、孵化、投資了大量大消費創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊,北京市科委正式將谷倉的智能硬件孵化器樹立為北京市標桿孵化器。谷倉新國貨研究院聚焦于新國貨的研究從而進行培訓、加速、投資、共創(chuàng)。從0-1孵化7家小米生態(tài)鏈企業(yè)。

谷倉爆品戰(zhàn)略班收費是怎么樣的?

9800元/人,谷倉爆品戰(zhàn)略班適合人群:董事長、總經(jīng)理、總裁、法人代表、大股東等(爆品戰(zhàn)略幫助企業(yè)決策人選對風口賽道,讓企業(yè)既賺錢又值錢少走彎路。讓決策人決策有方法,有依據(jù))。事實上不管企業(yè)做不做爆品,用戶/客戶都對每一家企業(yè)有一個產(chǎn)品的認知,問題在于只有做爆品,才能讓用戶/客戶保持高粘性,提高復購率,企業(yè)才能逐步降低成本,提高產(chǎn)品利潤,實現(xiàn)品牌溢價。

谷倉爆品戰(zhàn)略班收費是怎么樣的?

那到底什么是爆品?

谷倉對于爆品的定義是:一個單品做到關鍵功能獨到,品質(zhì) 、用戶體驗,帶來可持續(xù)的、遠超同行的口碑、流量、銷量。

我們把定義拆開看:

一個前提:聚焦單品。

兩個手段:關鍵功能獨到,品質(zhì) 、用戶體驗。

一個結果:可持續(xù)的、遠超同行的口碑、流量、銷量。

為什么很多企業(yè)在努力地做產(chǎn)品,但是做不出爆品

1、產(chǎn)品太多。精力、資源分散,是做不出爆品的。一款產(chǎn)品就像一個小土堆,小土堆是堆不出一座山的。傳統(tǒng)企業(yè)常用的做法是,別人什么賣的好,我就做什么,這樣模仿跟隨,是做不出爆品。

2、品類沒選對。方向比努力更重要,方向錯了,再努力也是白用功,所以,有時候在錯誤的品類方向上停下來,也是進步。

3、用戶不清。你的用戶是誰?很多企業(yè)根本說不清楚。用戶要具體明確:什么人、在什么場景下、要做什么事情。

4、偽需求偽痛點。某智能跑鞋,用因特爾可穿戴芯片,可以記錄步數(shù),對用戶來說,沒有這樣的痛點,自然也沒有需求,從一開始決定了這是一款失敗的產(chǎn)品。

5、自嗨型產(chǎn)品。有一款可替代衛(wèi)生巾的黑科技內(nèi)褲,可以清洗多次穿著,與人的使用習慣抵觸。

6、顏值不及格,用戶體驗差。某互聯(lián)網(wǎng)巨頭,開辟新品類,做了很多硬件,銷量很差,原因是顏值不過關,很土。顏值不過關,用戶懶得看。

谷倉爆品戰(zhàn)略班收費是怎么樣的?

截至目前,谷倉已經(jīng)累計培訓、影響超萬名企業(yè)家和管理者深度孵化、加速260多個項目,投資企業(yè)超50家,其中包括8家小米生態(tài)鏈企業(yè)。

其中,《谷倉新國貨加速營》首期學員須眉科技,系統(tǒng)踐行谷倉爆品方法論,其便攜式剃須刀首年銷量超70萬臺,并成為小米生態(tài)鏈企業(yè);

小貝科技的貝醫(yī)生巴氏牙刷眾籌7天銷量24萬支;

漢圖科技的打印機1年銷量超40萬臺,并獲雷軍親自推薦;

谷倉新孵化,并成為小米生態(tài)鏈企業(yè)的美高廚具,2023預計營收將達到3億。

 

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