杭州NPDP培訓(xùn)

NPDP®證書含金量

NPDP®-新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（“新產(chǎn)品”包含全新新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品），又稱為產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證。 NPDP®是由PDMA（美國(guó) 產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）頒發(fā)，國(guó)際上公認(rèn)的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的國(guó)際認(rèn)證。在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)過(guò)20多年的充分踐行，是一套集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，得到全球500強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛使用。

為什么要學(xué)習(xí)NPDP®

項(xiàng)目化思維擴(kuò)充到產(chǎn)品化思維站位全局

NPDP®在產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)及運(yùn)營(yíng)方面，內(nèi)容廣泛

學(xué)完P(guān)MP®后，學(xué)習(xí)NPDP®會(huì)更容易， 開拓視野

助力項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，促進(jìn)發(fā)展

NPDP®培訓(xùn)課程設(shè)置

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色

1.2什么是戰(zhàn)略

1.3明確組織方向

1.4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

產(chǎn)品組合管理

2.1什么是產(chǎn)品組合

2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇

2.4什么是平衡組合

2.5資源配置

新產(chǎn)品開發(fā)流程

3.1產(chǎn)品開發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過(guò)程

3.2幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程

3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)

3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理

3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)

4.1文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性

4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

4.3團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任

4.4跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品開發(fā)工具與度量

5.1創(chuàng)意工具

5.2可行性分析

5.3財(cái)務(wù)分析

5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格

5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具

5.6項(xiàng)目管理

5.7風(fēng)險(xiǎn)管理

5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績(jī)效度量

產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究

6.1產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介

6.2一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究

6.3定性與定量方法

6.4市場(chǎng)研究工具

6.5多變量分析與多變量方法

6.6其他重要的市場(chǎng)研究工具

6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場(chǎng)研究

6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)研究情景

產(chǎn)品生命周期管理

7.1產(chǎn)品生命周期管理

7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新