天津PRINCE2課程培訓

本文介紹了PRINCE2項目管理方法論的含金量和全球認證情況，以及光環(huán)國際提供的PRINCE2課程培訓內(nèi)容。課程內(nèi)容分為框架思維篇、方法實踐篇和實踐推演篇，涵蓋了PRINCE2的原則、主題、流程和項目環(huán)境等要素，并通過實際案例演練幫助學員掌握項目管理技能。光環(huán)國際提供定制學習計劃、全方位督學服務和定期開展小組活動等優(yōu)勢，讓學員更好地應用PRINCE2方法論實現(xiàn)項目管理的高效運營和敏捷闖變。

RINCE2含金量

• 在200多個國家和地區(qū)同步進行認證考試!
• 全球持證人數(shù)已經(jīng)超過200萬!
• 被世界500強企業(yè)作為項目管理優(yōu)先選擇方法論!
• 被稱為王-者認證!
• 被聯(lián)合國推薦為zui佳實踐標準!
• du家課程體系，理論實戰(zhàn)相融合

PRINCE2課程培訓內(nèi)容

DAY1 框架思維篇：認識項目管理環(huán)境，建立項目管理全景圖

企業(yè)的雙核驅(qū)動：高效運營+敏捷闖變，組織一體化敏控項目管理框架，受控環(huán)境下的項目管理方法論，PRINCE2®的4個相互緊密結(jié)合的要素，原則、主題、流程、項目環(huán)境，PRINCE2®七大原則：項目無定式,管控有原則，PRINCE2®七大主題：項目受控的有效抓手，PRINCE2®七大流程：哪個階段和角色管什么?

DAY2 方法實踐：通過主題、流程抓手管控項目

PRINCE2®七大主題項目受控的有效抓手，如何有效進行項目的商業(yè)論證？

全面解析編制質(zhì)量計劃的三大步驟，項目組織結(jié)構的作用—組織的力量，如何有效規(guī)避和應對項目中的風險？

如何在項目中制定詳細項目計劃？如何識別、評估、控制潛在的和已批準的對基線的變更？

DAY3 方法實踐篇：通過流程管控項目及做好項目收尾工作避免虎頭蛇尾

用PRINCE2®流程管控項目前期(準備和啟動)？階段控制流程的三大主題(目的、活動、目標)

產(chǎn)品交付管理流程(MP)的三大主題(目的、目標、結(jié)構)

如何具體制定階段管理邊界的(啟動、階段控制、目標）

如何正確建立項目的收尾流程？

項目指導流程目標

DAY4 實踐推演篇：實踐推演工作坊，分層次演練如何做項目管項目

2017新版應用剪裁指南暨中國案例分享，PRINCE2®落地的兩種方式（根植與剪裁）分析，控制導向VS敏捷導向的項目環(huán)境真解，實戰(zhàn)課堂—老師與學員現(xiàn)場進行項目實戰(zhàn)推演，分享—往期精英學員進行項目專題分享。