國際項目管理(PMP等)培訓

一、PMBOK? PMP?項目管理認證 (美國P??MI?發(fā)??起)??

課程簡介：
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI?;）面向全球推廣的PMP?;認證考試，根據(jù)PMI?;制定的第5版PMBOK?，組織昂立項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義，分析PMP?;所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓中，學員將有機會和PMP?;培訓講師一起，對PMBOK?;的原理和實踐進行學習研討，提高PMP;考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與?？迹瑤椭鷮W員盡快順利通過PMP?;考試，獲得全球公認的PMP?;證書。

課程對象：
準備參加PMP?;資格認證考試的人士；項目管理從業(yè)人員；希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；有志于從事項目管理職業(yè)的人士；對項目管理有興趣的人士

課程目標：
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南（PMBOK?;指南）（第5版）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及47個過程；了解PMP?;考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP?;考試。

二、項目管理全過程實戰(zhàn)應(yīng)用培訓簡章??

課程簡介：

本課程通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,學員的項目管理思維與實踐能力。幫助學員快速學習項目（化）管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術(shù)，提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通，進度等方面的風險管理管理能力，改善與優(yōu)化項目績效。

課程目標：

采用多個企業(yè)實際項目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實踐應(yīng)用過的15項項目管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，項目管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項目團隊成員，統(tǒng)籌、推動、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員快速學習項目（化）管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術(shù)，提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通，進度等方面的風險管理管理能力，改善與優(yōu)化項目績效。

課程特色：

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例貼切生動、見解獨到新穎、授課幽默風趣。全新項目管理能力提升解決方案

三、MSP國際認證項目群管理??

課程介紹

目前最成熟的項目群管理工具是由英國政府商務(wù)部主持開發(fā)的名為Managing Successful Programmes (簡稱MSP) 的項目群管理解決方案。借鑒項目管理在我國的成功發(fā)展經(jīng)驗，選擇引入MSP并大力開展培訓和認證推廣是迅速提高我國項目群管理水平的有效方法。

該工具自1996年推出后，迅速在歐美，澳大利亞等國家得到廣泛的認可和采納，其中英國和澳大利亞要求政府類項目的管理人員必須持有MSP認證資格。MSP已經(jīng)成為事實上的項目群管理規(guī)范。

培訓對象

項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目群經(jīng)理

政府及企業(yè)資深管理人員，企業(yè)變革管理人員，項目管理咨詢師，項目管理研究人員等

培訓收益

從整體上把握項目群管理架構(gòu)、技巧和方法

通過主任培訓師的輔導和經(jīng)驗分享，輔以大量的練習，指導學員通過MSP基礎(chǔ)資格認證考試，獲得全球認可的項目群管理資質(zhì)

認證過程

培訓后參加40分鐘考試，完成50道單選題，約30個工作日后獲取證書

四、PRINCE2? Foundation項目管理認證??

課程介紹

隨著信息化項目日益復雜，如何切實提高項目管理掌控能力，加強競爭力成為IT經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的必需。PRINCE2?項目流程管理國際實踐，能夠有效提高信息系統(tǒng)項目執(zhí)行的效率和效益，20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2?。PRINCE2?認證在國際上被稱為項目管理認證，全球五百強95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2?，優(yōu)先聘用具備PRINCE2?資質(zhì)的高級項目管理人員。甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權(quán)PRINCE2?培訓供應(yīng)商及認證考試機構(gòu)，引進國外PRINCE2?資深專家，共同開設(shè)IT項目管理PRINCE2? Foundation課程。

PRINCE2?全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目(管理)），是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進行剪裁和靈活運用。本課程將詳細闡述PRINCE2?的關(guān)鍵概念、流程、特色的工具和技術(shù)及實際案例分享。

PRINCE2? 于1996年開始推廣。目前，PRINCE2?已成為了英國項目管理事實上的標準，風行歐洲與北美等國家。世界各地的許多公共事業(yè)單位與私人企業(yè)將其作為他們管理項目的方法。

培訓對象

信息部門負責人、IT中高級經(jīng)理

IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責人、項目團隊負責人、項目管理顧問

所有參與或負責項目管理的人員

培訓收益

1. 了解結(jié)構(gòu)化項目管理方法實踐及對企業(yè)的意義。

2. 掌握PRINCE2?的關(guān)鍵組成部分及流程活動。

3. 掌握項目風險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能。

4. 掌握PRINCE2?特色的工具和技術(shù)。

5. 了解如何將PRINCE2?應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐。

認證過程

參加研修者第三天下午參加PRINCE2? Foundation認證考試，1小時紙面或上機考試，75道單選題，答對38道通過，通過考試后將獲得國際考試認證機構(gòu)APMG頒發(fā)的PRINCE2? Foundation 項目管理證書，表明持證者在項目管理領(lǐng)域獲得全球認可。

五、P3O國際項目治理認證??

課程介紹

當公司內(nèi)部有大量的項目、項目群時，建立一個高效的項目支持機制成為必須。項目治理辦公室（Portfolio, Programme and Project Offices)是由英國商務(wù)部發(fā)布的全球個公開的、成熟的、體系化的項目管理辦公室運作參考標準。這套新的核心指南，融合了OGC已經(jīng)發(fā)布的PRINCE2、MSP和ITIL，整合了原理、流程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)和支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進有效的項目組合、項目群和項目管理，進而實現(xiàn)高效的公司項目治理。

培訓對象

公司高層管理者

部門總監(jiān)，業(yè)務(wù)變革經(jīng)理

項目經(jīng)理，項目管理辦公室（PMO)負責人

培訓收益

理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程和技術(shù)

理解和使用項目治理辦公室機制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能

理解從戰(zhàn)略到項目組合、項目群、項目的過程，掌握輸出評價指標

認證過程

培訓后參加40分鐘考試，完成50道單選題，約30個工作日后獲取證書