數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應用實踐培訓班

培訓模塊

培訓內(nèi)容

Part1

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺化概述

1.   企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求

2.   高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權

3.   數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)

4.   數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

5.   數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

6.   安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足

7.   資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務缺乏合規(guī)性

8.   從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展過程

9.   數(shù)據(jù)中臺賦能的業(yè)務領域

10. 數(shù)據(jù)中臺實施的難點鴻溝

11. 數(shù)據(jù)中臺建設的必備能力

12. 數(shù)據(jù)中臺總體架構

Part2

中臺化核心基礎——

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容

1.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能

2.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構、制度體系

3.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)標準管理

4.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)模型管理

5.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理

6.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理

7.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

8.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)安全管理

9.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)價值管理

10. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)共享管理

Part3

中臺化體系架構——

數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化

1.   企業(yè)業(yè)務能力主線的業(yè)務梳理

2.   識別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應用場景

3.   企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設計流程與規(guī)范

4.   企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設計流程與規(guī)范

5.   企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設計流程與規(guī)范

6.   企業(yè)數(shù)據(jù)運營模型的設計流程與規(guī)范

7.   企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評估與優(yōu)化

Part4

中臺化運營保障——

數(shù)據(jù)實驗室運營機制

1.   組織架構以及保障

2.   角色以及崗位職責

3.   運營流轉機制及規(guī)范

4.   運營機制之需求實驗階段

5.   運營機制之服務驗證階段

6.   運營機制之產(chǎn)品運營階段

7.   實驗室前期環(huán)境工具支撐

Part5

中臺化技術實現(xiàn)——

技術平臺的場景化服務

1.   技術平臺的整體定位

2.   企業(yè)級數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程

3.   數(shù)據(jù)時效性設計及保障

4.   數(shù)據(jù)容錯和服務連續(xù)性處理

5.   數(shù)據(jù)平臺實時加工計算

6.   企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

7.   風險防控和安全防護

Part6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)實施過程步驟

1.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法

2.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之建立組織架構

3.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之應用需求梳理

4.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之數(shù)據(jù)盤點梳理

5.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之引進平臺技術

6.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之匯聚多源數(shù)據(jù)

7.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之治理數(shù)據(jù)

8.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之數(shù)據(jù)應用

9.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之數(shù)據(jù)運營

Part7

數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺管理實踐案例

以一個完整的大型集團數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺應該包含哪些技術平臺和工具，這些平臺和工具應該怎么去選型；

1.   標桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。

2.   基于大數(shù)據(jù)架構下的數(shù)據(jù)資源中心技術架構（數(shù)據(jù)中心總體架構、功能架構、系統(tǒng)架構、安全架構等等）。

3.   數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺常見工具介紹。

4.   數(shù)據(jù)治理相關工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)。

5.   數(shù)據(jù)資源中心建設路徑和難點分析。

標桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心運營管控體系（組織機構、職責、制度、流程）介紹。

1.   組織機構，數(shù)據(jù)中心團隊內(nèi)部組織怎么建設和分工。

2.   職責，相關角色職責。

3.   制度，數(shù)據(jù)中心相關制度。

4.   流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認責流程）和運維管理流程。

考核、應用考核規(guī)范等管理制度。

案例分享與研討交流