新課教育合作學(xué)校
課程簡介
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學(xué)習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證課程培訓(xùn)收益：
通過學(xué)習本課程，您將獲得如下收益：
l 掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；
l 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；
l 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證課程培訓(xùn)對象：
? 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
? 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責人、核心團隊成員；
? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
? 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
? 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
? IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
? IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證課程培訓(xùn)特色：
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證課程課程大綱
| 章節(jié) |
模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 第一章 數(shù)據(jù)管理 |
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 |
1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10 總結(jié) |
| 第二章 數(shù)據(jù)道德 |
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 |
2.1 簡介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結(jié) |
| 第三章 數(shù)據(jù)治理 |
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐 |
3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標 3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐 3.7 總結(jié) |
| 第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu) |
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。 |
4.1 簡介 4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動 4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南 4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標 4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐 4.7 總結(jié) |
| 第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計 |
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。 |
5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐 5.7 總結(jié) |
| 第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作 |
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。 |
6.1 簡介 6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動 6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) 6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南 6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標 6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐 6.7 總結(jié) |
| 第七章 數(shù)據(jù)安全 |
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。 |
7.1 簡介 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南 7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價 7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐 7.8 總結(jié) |
| 第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性 |
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。 |
8.1 簡介 8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐 8.7 總結(jié) |
| 第九章 文檔和內(nèi)容管理 |
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。 |
9.1 簡介 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動 9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4 內(nèi)容管理實施指南 9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標 9.6 內(nèi)容管理最佳實踐 9.7 總結(jié) |
| 第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) |
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。 |
10.1 簡介 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐 10.7 總結(jié) |
| 第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能 |
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。 |
11.1 簡介 11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動 11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南 11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標 11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐 11.7 總結(jié) |
| 第十二章 元數(shù)據(jù)管理 |
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。 |
12.1 簡介 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4 元數(shù)據(jù)實施指南 12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標 12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐 12.7 總結(jié) |
| 第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 |
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。 |
13.1 簡介 13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動 13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南 13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標 13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐 13.7 總結(jié) |
| 第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué) |
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。 |
14.1 簡介 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐 14.7 總結(jié) |
| 第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 |
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。 |
15.1 簡介 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐 15.7 總結(jié) |
| 第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 |
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。 |
16.1 簡介 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7 總結(jié) |
| 第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理 |
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。 |
17.1 簡介 17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐 17.8 總結(jié) |
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證課程：
培訓(xùn)費用：
線下面授培訓(xùn)費9800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)費：6800元/人（含培訓(xùn)費、平臺費、資料費、在線題庫以及直播視頻回放一年）。
本課程培訓(xùn)結(jié)束后由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP認證考試，考試費用為每門311美金（無發(fā)票），基礎(chǔ)級（A級）1門，中級專家級（P級）2門認證共計3門，代報名費用為每門2500元人民幣（可開發(fā)票）。
關(guān)于國際認證考試事項
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP：
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：
只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：
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基礎(chǔ)級（A） Associate |
專家級（P） Practitioner |
大師級（M） Master |
院士級（F） Fellow |
| 職業(yè)經(jīng)驗 |
6個月>2年 |
2年-10年 |
至少10年 |
超過25年 |
| 考試 |
DM Fundamentals 基礎(chǔ)級 |
3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修 （7門中任選2門） |
3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修 （7門中任選2門） |
? 全球公認的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 ? 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻 ? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名 ? 通過大師級成員的審查和認可 |
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合格標準 |
60% |
70% |
80% |
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| 認證路徑 |
注冊 & 考試 |
注冊 & 考試 |
注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù) |
通過大師級成員的審查和認可 |
考試信息：
機考
題目數(shù)量：100道選擇題，100分
考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）
考試語言：英語
監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。
教學(xué)環(huán)境
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國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證培訓(xùn)班
傳統(tǒng)審計人員、負責信息安全審計的從業(yè)人員、負責信息安全管理的從業(yè)人員 2 IT經(jīng)理、信息安全經(jīng)理 3 審計經(jīng)理、其他從事IT審計人員 4 對CISA認證感興趣的人員