NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)班

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

本課程由北京中培IT技能培訓(xùn)提供,有547瀏覽量

課程分類:  產(chǎn)品設(shè)計

適合對象:  企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)/經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理 傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員,包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設(shè)計師、交互設(shè)計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運維人員 產(chǎn)品營銷和市場人員,有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與營銷之間的深度關(guān)系。

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課程簡介

NPDP(New Product Development Professional),即產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證,由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)所發(fā)起,集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。是國際公認(rèn)的的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。

NPDP 是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的,并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣,經(jīng)過 20 多年的實踐經(jīng)驗檢驗,PDMA 推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用,如美國波音、高通、森美等公司,是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題非常有效的專業(yè)知識體系。

 

NPDP的培訓(xùn)收益:

1、NPDP 學(xué)習(xí)內(nèi)容實用性:

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)班

①過去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去,怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品,如何研發(fā)一款適應(yīng)市場的新產(chǎn)品是企業(yè)非常緊迫的需求,所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計思路上,去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問題,然后是流程和營銷的創(chuàng)新,需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過成的認(rèn)證,集理論與實踐為一體,受到企業(yè)個人認(rèn)可。

NPDP 包含了產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內(nèi)容:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產(chǎn)品)、新產(chǎn)品開發(fā)流程(將需求變成產(chǎn)品的過程)、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品出生到上市,上市后更新迭代,優(yōu)化產(chǎn)品到終結(jié)的過程);同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,會運用到的落地的技能板塊,團(tuán)隊管理(軟技能提升),工具和度量指標(biāo)(是對需求分析,原型設(shè)計能夠使用到的工具模板),市場調(diào)研(競品調(diào)研,用戶需求分析,拆分需求,確定什么是我們真正需要的需求)。所以說 NPDP 是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐高相結(jié)合的認(rèn)證。

③落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運用到大家的產(chǎn)品工作中去:理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo),將通過碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗系統(tǒng)起來,模塊化,每個模塊之間的又能結(jié)合,碰撞出新的火花。

2、優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型:

除了以上知識模塊的知識學(xué)習(xí)之外,還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋, 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運營維護(hù)等做橫向的全生命周期管理,進(jìn)行完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)班

3NPDP的學(xué)習(xí)收益:

1)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認(rèn)被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系,搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型;

2)從系統(tǒng)的知識體系中,裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例,從而在實際產(chǎn)品流程中落地;

3)產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇,結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品,具備選擇不同研發(fā)模式的能力;

4)點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng),以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維,讓技術(shù)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合,以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長遠(yuǎn)發(fā)展;

5)給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

NPDP培訓(xùn)的日程安排:

日程

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一

理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋

NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點

產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式

案例分析:NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性

趨勢研究方法:行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析;

技術(shù)研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M

型;

用戶問題研究方法:九段式用戶訪談、用戶畫像等;

產(chǎn)品創(chuàng)新方法:“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等

產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點;

第二天

上午

Stage gate 流程:傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程

組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢:麥哲倫流程;

Stage Gate(階段-關(guān)口)新產(chǎn)品開發(fā)過程要點;

模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程(PIC);

Stage Gate 流程不是僵化的模型;

應(yīng)用 Stage Gate 流程開發(fā)實體類產(chǎn)品案例分析;

To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練;

第二天

下午

Lean 流程:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程

Lean(精益)產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖;

采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位;

第三天

上午

產(chǎn)品 MVP 驗收及知識回顧

EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色;

Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖;

基于 MVP 的用戶測試;

第三天

下午

產(chǎn)品運營

產(chǎn)品賣點提煉 FAB 法則;

產(chǎn)品文案編寫實踐與案例賞鑒;

產(chǎn)品上市管理流程和要點;

網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結(jié)合要點;

產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播;

第四天

 

產(chǎn)品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計

產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇-兩維三步法;

各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點;

向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標(biāo);

互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新;

企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點;

案例分析:產(chǎn)品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練;

戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD

大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實戰(zhàn)演練

理解市場:市場地圖、市場評估與分析;

采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性;

從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的 4 問法評審;

Minimal Viable Product小可用產(chǎn)品);

Design Thinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練;

進(jìn)行市場細(xì)分:7 步法案例剖析與演練

進(jìn)行組合分析:SPANFAN、$APPEALS 分析法;

制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃:ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略;

整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃;

管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效;

4.NPDP培訓(xùn)費用:

線下面授培訓(xùn)費6800/人(含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年)食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。

網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)費:4800/人(含培訓(xùn)費、平臺費、資料費、在線題庫以及直播視頻回放一年)。

NPDP考試費3200/人,參加的學(xué)員需要按要求提供注冊申請表,由中培專責(zé)老師來預(yù)約考試。

(官方指定用書《NPDP 知識體系指南》、基金會 2019 年組織編寫的《產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)與實踐指南》、中培獨家研發(fā)《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講義》、中培獨家研發(fā)“雙模縱覽圖”、產(chǎn)品開發(fā)工具包、模擬題。)

5.NPDP考試須知:

1、NPDP 考試介紹

NPDP 考試是由四方機(jī)構(gòu)共同組織實施: 發(fā)起機(jī)構(gòu)——美國 PDMA 協(xié)會組織機(jī)構(gòu)——中國國際人才交流基金會(培訓(xùn)中心) 監(jiān)考機(jī)構(gòu)——ATA 全美在線(國際專業(yè)監(jiān)考機(jī)構(gòu)) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——中培教育(基金會授權(quán)機(jī)構(gòu))

2、考試相關(guān)信息

考試時間:一年 2 次,一般在 5 月和 11 月考試語言:中英文對照/筆試

考試時長:3.5 小時,9:00-12:30

考試內(nèi)容:新產(chǎn)品開發(fā) 7 大知識模塊,情景題占比約 70%

考試題型:200 道單選題,4 1,75%以上正確率,即高于 150 分可以通過考試費用:3200 /每次

考試地點:全國 21 個城市,陸續(xù)增加中

(北京、上海、深圳、合肥、南京、蘇州、廣州、武漢、杭州、大連、天津、青島、成都、東莞、無錫、鄭州、福州、西安、長沙、廈門、沈陽)

3、 NPDP 報考條件

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)班

 4、NPDP 證書樣板

NPDP 考試結(jié)束后 4-6 周可以在官網(wǎng)查詢成績,考試結(jié)束后 4-6 個月可以收到紙質(zhì)證書(從美國郵寄,周期較長),電子成績單可以作為有效證明。  

由美國 PDMA 郵寄

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)班

 

 

開設(shè)班級

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國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認(rèn)證培訓(xùn)班

傳統(tǒng)審計人員、負(fù)責(zé)信息安全審計的從業(yè)人員、負(fù)責(zé)信息安全管理的從業(yè)人員 2 IT經(jīng)理、信息安全經(jīng)理 3 審計經(jīng)理、其他從事IT審計人員 4 對CISA認(rèn)證感興趣的人員
更新時間:2022-06-23