杭州領(lǐng)導(dǎo)力口才培訓(xùn)班

格局是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展難以逾越的枷鎖，突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸關(guān)鍵在于思維邊界的拓寬，思訓(xùn)家將通過對格局、認(rèn)知力、領(lǐng)導(dǎo)力、演說力等方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，幫助你成長為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

課程特色

1.采用集中式、密集式培訓(xùn)，快速掌握核心要點

2.從領(lǐng)導(dǎo)力和演講力兩方面著手，既鍛造內(nèi)心，又實現(xiàn)外在表達(dá)

3.從基礎(chǔ)到核心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營

三大課程篇章  九大課程內(nèi)容  成就輝煌榮耀

上篇：導(dǎo)師之領(lǐng)導(dǎo)力

突破未知，帶領(lǐng)你和你的人，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們到還沒有去過的地方

章 領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論

1.領(lǐng) 袖認(rèn)知

2.領(lǐng)必備的職業(yè)素養(yǎng)：胸懷、遠(yuǎn)見、卓識

3.不該忽視的工作、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的底層基礎(chǔ)：使命感、愿景與價值觀

第二章 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與底層邏輯

1.領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)

2.領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

3.領(lǐng)導(dǎo)力模型

第三章 領(lǐng)導(dǎo)力之增效與提速

1.止損提效：外尋解決之術(shù)與內(nèi)查解脫之道

2.領(lǐng)導(dǎo)之法：氛圍、目標(biāo)、機制的科學(xué)解讀

3.突破瓶頸：發(fā)展突破的開關(guān)在于思維邊界的拓寬

4.創(chuàng)新之法：你的創(chuàng)新只是遲到的發(fā)現(xiàn)

5.格局致勝：格局是思維的枷鎖須外力突破

6.心法：你必須升維

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力之組織鍛造

1.組織鍛造之基礎(chǔ)：與英雄談理想、和俗人講利益，依據(jù)需求建組織

2.組織鍛造之核心四步：吸引人才—培訓(xùn)人才—考核人才—留住人才

3.組織鍛造之科學(xué)流程：樹立信念—打造氛圍—明確目標(biāo)—清晰規(guī)則-科學(xué)機制

下篇：導(dǎo)師之演講力

魅力征服，過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是吸引對方，給予引導(dǎo)。做到了才能叫導(dǎo)師；

五、 演講力之能量塑造

1.演講力是導(dǎo)師的基石

2.能力證明--教授他人

3.建立導(dǎo)師信念體系

4.演講力能量塑造模型

六、 演講力之能力雕琢

1.演講力手勢訓(xùn)練

2.導(dǎo)師瞬間引爆舞臺秘訣

3.突破演講負(fù)能量圈的方法

4.傳播與塑造我夢想與愿景

七、 演講力之四項修煉

1.布置任務(wù)的五步標(biāo)準(zhǔn)法

2.樹立目標(biāo)的三大技巧

3.總結(jié)發(fā)言公式

4.必須掌握培訓(xùn)的力量

八、演講力之培訓(xùn)力量

1.員工5條有效學(xué)習(xí)法則

2.6大課程呈現(xiàn)技巧

3.搭建一門思維與心態(tài)的課程

九、 演講力之講授訓(xùn)練

1.如何快速掌握一門課程秘訣

2.核心課程內(nèi)容分解與掌握

3.講授課程能力訓(xùn)練與通過 

4.設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)課程的核心步驟與操作

終篇

導(dǎo)師之熔煉

成就輝煌，用所學(xué)用于實踐，成就自己也成就他人，通過實踐找出還需提升的地方

課程收獲

1.讓你脫胎換骨、鳳凰涅槃，發(fā)現(xiàn)不一樣的自己。

2.讓你成為有影響力的人，做到一呼百應(yīng)；

3.讓你成為大眾眼中的榜樣，他人刮目相看

4.讓你成為員工眼中的具有魅力老板，尊重敬仰

5.讓你對領(lǐng)導(dǎo)力有更深刻的認(rèn)知，擁有領(lǐng)導(dǎo)力

6.讓你將有機會帶領(lǐng)員工走向更大的輝煌