【課程簡介】

工作坊檢驗標準

    在整個工作坊中，我們采用了騰訊、百度以及阿里的產品實踐作為我們檢驗各個活動的尺子，以借鑒、完善在中國目前最有代表性的這三家公司的產品實踐。

 

 

也 許，

你相信可以從用戶“痛點”提煉出一個新的產品。

你相信只要用戶體驗做得好就是一款好的移動互聯(lián)產品。

你的企業(yè)還在拼命學習百度、騰訊或者淘寶的產品研發(fā)經(jīng)驗。

為了避免被顛覆你的企業(yè)正在向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

   你每天都被大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維等新思想搞得暈頭轉向。

 

 

但是，你知道嗎？

大部分向互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)都失敗或者破產了。

那些學了如何從“痛點”、交互體驗來創(chuàng)造一個互聯(lián)產品的人大部分產品創(chuàng)新都失敗了。

公布的互聯(lián)網(wǎng)產品創(chuàng)新排名中前10名沒有中國企業(yè)。

百度、小米、騰訊、淘寶等企業(yè)他們自己都沒有一套固定的產品研發(fā)管理方法，而且他們互相之間的方法也不一樣。

因 為，

國際領先的企業(yè)一直站在更高級思維成熟度的基礎上來進行產品創(chuàng)新，而我們一直在用冷兵器時代思維來理解核武器時代的產品。

我們一直缺乏對互聯(lián)網(wǎng)產品設計后面所隱藏的用戶心理訴求、人類歸屬的思考。

中國的產品經(jīng)理缺少對產品定位和產品營銷的思考。

【課程特點】

    整套課程基于互聯(lián)網(wǎng)+時代新形勢和元模式思維成熟度模型而設計。目的是為了幫助企業(yè)從過去的低級的思維成熟度向移動互聯(lián)網(wǎng)需要的高級思維成熟度過渡。

課程主要具有如下特點：

1、 工作坊方式?；谄髽I(yè)實際產品，動手演練。讓企業(yè)熟悉整個產品設計研發(fā)套路。

 

2、 引入元模式思維成熟度模型。

3、 引入用戶心理學。

4、 將產品研發(fā)流程化、標準化。

5、 將產品創(chuàng)新模式化。

【培訓對象】

     企業(yè)決策者、企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)、企業(yè)產品總監(jiān)、企業(yè)產品經(jīng)理、企業(yè)產品營銷人員、產品相關工作人員。

【組織形式】

     1、整個課程采用工作坊方式。在培訓前，需要企業(yè)提交企業(yè)的業(yè)務情況。

     2、由企業(yè)指定產品研發(fā)領域以便于在課堂上進行實踐。

     3、學員分成不同的小組進行對抗，將從產品的定位，需求核實，分版等直到營銷整個環(huán)節(jié)進行產品研發(fā)模擬。最終邀請自愿者用戶進行評價以及教練打分最終決出獲勝團隊。

    4、培訓對企業(yè)參與文化有要求，需要全員參與，打破原有企業(yè)等級差別。

    5、課堂需要學員連接網(wǎng)絡，采用AXURE，Mind manager，One note，MS Project等軟件工具進行輔助設計。

 

【主講老師】

高茂源：原IBM美國紐約總工程師，長期移居北美。谷歌、百

度、京東、海爾、長沙創(chuàng)業(yè)園、中關村創(chuàng)業(yè)大街等國際公司的創(chuàng)新顧問。具有25年的軟件研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗的專家，參與過國內外多個大型信息化項目的設計與建設，主持研發(fā)了多個大型軟件系統(tǒng)。

近年來，高老師長期在歐美為各種類型公司提供思維成熟度和移動互聯(lián)網(wǎng)時代下產品經(jīng)理的各項創(chuàng)新訓練課程，目前專注于在互聯(lián)網(wǎng)+時代下產品經(jīng)理各項創(chuàng)新技能的課程研發(fā)與推廣，幫助指導歐美各大IT公司上千產品經(jīng)理的各項創(chuàng)新技能大幅度提高。另外高老師還是《項目管理心理學》，《思維成熟度模型》兩個暢銷書籍的作者。

近期回國后高老師先后輔導了京東、海爾、長沙創(chuàng)業(yè)園、中關村創(chuàng)業(yè)大街等企業(yè)級的創(chuàng)新。受到了以上公司的一致和極高的贊譽，為以上企業(yè)的創(chuàng)新注入了更新、更前沿的意識理論和思維方法等新鮮血液，為中國企業(yè)更好、更健康、更長遠的發(fā)展指明了正確方向。

【課程詳細大綱】

整個工作坊按照產品研發(fā)的工作流程的順序來進行設計，真實模擬產品從創(chuàng)意到營銷的整個過程。通過規(guī)范各個階段的動作，來讓參訓學員完成從入門到職業(yè)化產品人員的轉變。

整個工作坊采用了國際最領先的產品設計理念，是高級成熟度思

維的結果。同時融合了現(xiàn)在產品設計心理學的成果。

一、產品定位設計：

 

1、C模式——快速創(chuàng)新

（1）快速拷貝

（2）本地化

（3）理解中西差異

（4）中國互聯(lián)網(wǎng)人口統(tǒng)計

（5）實戰(zhàn)：抄襲國外產品

2、O模式——優(yōu)化

（1）PDCA

（2）競品分析

（3）功能改進要點

（4）MVP

（5）低成本策略

（6）實戰(zhàn)：大規(guī)模的、可復制的產品創(chuàng)新

 

3、D模式——藍海

（1）維度

（2）藍海分析

   （3）時空變幻

   （4）賣點技術（USP）

 

（5）實戰(zhàn)：設計賣點

（6）實戰(zhàn)：產品命名

4、E模式——生態(tài)

（1）競品分析

（2）錯誤分析

（3）重構生態(tài)

（4）實戰(zhàn)：通訊公司重構生態(tài)圈

5、X 模式——平臺

（1）元模式分析

（2）平臺戰(zhàn)略

   （3）策略

（4）實戰(zhàn)：如何“干掉”微信

 

6、TRIZ——預測

（1）技術系統(tǒng)發(fā)展八大規(guī)律

（2）規(guī)范化創(chuàng)新

（3）實戰(zhàn)：預測IPHONE下一代

二、市場還原

 

1、需求捕獲

（1）用戶訪談

（2）焦點小組

（3）可用性測試

（4）顧客反饋

（5）種子用戶

（6）Z字采集

（7）實戰(zhàn)：需求訪談設計

2、需求梳理

（1）用戶關系圖

（2）故事版

（3）Persona

（4）實戰(zhàn)：設計你產品的虛擬角色

3、需求分析

（1）共感圖

（2）痛點分析

（3）二手需求

（4）需求轉化

 

（5）實戰(zhàn)：找出痛點

4、痛點

（1）如何找到痛點

（2）不要被痛點迷惑

（3）擔心大于痛點

（4）實戰(zhàn)：痛點的商業(yè)模型

三、ORID

（1）產品內容

（2）繼續(xù)MVP

（3）分版策略

（4）成本估算

（5）化

（6）實戰(zhàn)：設計版本發(fā)布策略

四、產品設計

1、技術限制分析

（1）大數(shù)據(jù)

（2）云計算

（3）共享框架

（4）注意廠商DEMO

 

（5）目前流行技術解析

（6）、實戰(zhàn)：如何利用共享框架搭建出新產品

2、設計角色

（1）典型用戶

（2）調研

（3）二手需求

3、信息框架

（1）粒度

（2）維度

（3）樹形結構

4、導航

（1）常見錯誤

（2）菜單樣式

（3）任務完成率

5、交互設計

（1）眼動效應

（2）顏色的暗示

（3）格式塔原理

 

（4）好的用戶體驗

6、注冊

（1）噪音

（2）病毒式分享

7、新客戶體驗

（1）目的

（2）群體

（3）路徑

（4）粘性

8、陳列設計

（1）原則

（2）路徑

（3）Banner

（4）布局

9、“爆點”設計

（1）用戶心理學

（2）利用錯誤

（3）實戰(zhàn)：“爆點”設計

 

 

【培訓時間、地點】

 時間：2015年5月23日—5月24日（共計2天）

 地點：北 京（詳細上課地點開課前一周告知）