才聚PMP考試該注意哪些地方？

才聚PMP考試該注意哪些地方？為了幫助廣大考生成功通過考試，才聚公司成立了由才聚教研組負責人康老師領導，才聚講師團和歷屆優(yōu)秀學員組成的教研組。我們傾情打造了考試寶典系列，該系列參考了PMBOK6、才聚題庫、PMI資料以及歷屆優(yōu)秀學員的經(jīng)驗總結。它全面涵蓋了PMBOK的重點、難點和PMP的關鍵考點。希望在考試來臨之際，為你提供有力支持。

01

構建知識全景圖：PMBOK知識框架包括五大過程組、十大知識領域、49個過程和132個工具和技術（PMBOK6 P686）。

02

項目具有獨特性、臨時性和漸進明細的特點。不同類型的組織存在著不同的特點：

- 職能型組織：項目聯(lián)絡員具有較小的項目管理權力。

- 矩陣型組織：項目成員同時聽從項目經(jīng)理和職能經(jīng)理，溝通復雜，但資源利用充分；弱矩陣：項目經(jīng)理的權力低于職能經(jīng)理，決策能力微弱；平衡矩陣：項目經(jīng)理的權力與職能經(jīng)理相當；強矩陣：項目經(jīng)理的權力大于職能經(jīng)理。

- 項目型組織：項目經(jīng)理擁有高權限；項目結束后，項目團隊將“無家可歸”。

03

項目集關注相互關聯(lián)且需要協(xié)調(diào)管理的項目，可以實現(xiàn)資源協(xié)同，達到利益強化。

04

項目組合旨在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，管理同時進行的多個項目集和項目（并不一定具備關聯(lián)關系）。為了商業(yè)利益做出戰(zhàn)略選擇。

05

五大過程組：在項目早期階段，相關方的影響力、風險和不確定性大，而變更的代價較小。隨著項目逐漸推進，相關方的影響力、風險和不確定性逐步減小，而變更的代價逐步增大。

- 啟動過程結束時召開initiating meeting，規(guī)劃過程組結束時召開kick-off meeting，可從英文中區(qū)分。

- initiating meeting（此會議用于頒布項目章程和任命項目經(jīng)理）；規(guī)劃過程組 - kick-off meeting（此會議用于確認項目計劃、讓團隊成員相互了解、從上至下的要求和從下至上的承諾、建立溝通和責任關系）。

06

事業(yè)環(huán)境因素是項目團隊無法控制的內(nèi)部和外部條件，會對項目產(chǎn)生影響、限制或發(fā)揮作用。事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制管理靈活性，并可能產(chǎn)生積極或消極的影響。常見的事業(yè)環(huán)境因素包括市場條件、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、信息技術軟件、組織文化、基礎設施、政治環(huán)境和資源可用性等。

07

組織過程資產(chǎn)是用于執(zhí)行和治理項目的正式和非正式計劃、流程、政策、程序和知識庫，還包括經(jīng)驗教訓和歷史信息。

08

項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領導團隊實現(xiàn)項目目標的個人。他們必須對團隊的成果負責。項目經(jīng)理需要掌握技術項目管理、領導力以及戰(zhàn)略和商務管理這三個方面的能力。