廣州美國西東大學MBA講座

25日，美國西東大學MBA的學員們迎來了《領導藝術與企業(yè)文化》第 一天的課程，該課程由莫少昆教授主講，為期4天。在4天的時間里，100人的教室座無虛席，學員們對莫教授的精彩課程紛紛稱贊。  

新加坡國立大學企業(yè)管理學院亞太EMBA客座教授

澳大利亞國立大學管理學院客座教授

清華大學經濟管理學院EMBA客座教授

中山大學EMBA客座教授

暨南大學EMBA客座教授

新加坡博維管理咨詢公司總裁

在領導能力部分，莫教授用兩天的時間，對領導能力進行了全方面的解讀，從領導的定義，如何成為一個能夠帶領企業(yè)及員工積極開拓的引 領者，再到領導應該具備的素質和性格，結合杰出企業(yè)家們的案例，用馬云、王石、褚時健的性格來分析一個有魄力有能力的領導者應該具備哪些條件與素質。課程期間，莫教授將班級成員進行分組并且討論——成為一個優(yōu)秀的領導應該具備的特質，課程現(xiàn)場氛圍濃厚，學員們也在小組討論中迅速破冰。

課堂討論非常激烈，學員們根據(jù)自己心目中對于領導應具備的特質優(yōu)先級排序不同而展開投票選舉，選出組員們認為都重要的特質，小組選派組員上闡述各自小組所認為重要的因素，也將自己的管理經驗心得分享出來，在課堂上一起分享。

莫教授在領導能力這一部分的課程的內容中重點強調了九種類型的人格對于每個人行為思維的影響，也將《九型人格》推薦給了在座的同學。

在后面兩天的課程中，莫教授為學員們帶來了公司不同發(fā)展階段的組織架構建設的創(chuàng)新應該從哪些方面著手，一個公司的發(fā)展中，組織架構構成了公司體系化的基礎。因此組織創(chuàng)新是跟隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。

在組織創(chuàng)新的過程中，和領導人的的意識形態(tài)是息息相關的，說到創(chuàng)新，企業(yè)需要一個愿意革新的的領導，也需要制定一個清晰的戰(zhàn)略。

自己現(xiàn)在處于什么位置？自己接下來想要到達什么位置？在到達目標的過程中，組織上需要從哪些方面去進行創(chuàng)新？比如，人力資源制度中，假設一個公司要達到100億的銷售目標，為了達到這個目標，企業(yè)需要培養(yǎng)多少個專業(yè)人才，配備多大的生產線。這些都是制定戰(zhàn)略時需要去考慮的。當戰(zhàn)略定下來之后隨之而來的問題是如何高效地執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，組織創(chuàng)新的重要性隨之而來。需要達到這樣的目標，我們需要調動起員工的積極性，如何調動員工的積極性呢？公司可以采用合伙人制度，比如阿里，比如萬科，在合伙人制度之下，員工的積極性大為提高，從打工者心態(tài)轉變?yōu)槠髽I(yè)主人翁心態(tài)，員工的積極性和士氣得到了大幅提升……