年薪10萬到40萬，項目經(jīng)理的4個等級區(qū)別

“怎樣算是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理？”

“我不知道自己現(xiàn)在的水平怎么樣，有沒有判斷標準？”

其實這些問題的本質(zhì)是：我想提升，該朝著哪個方向去努力？

要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，上進心是必不可少的一點，不斷跨越障礙，勇往直前，這是一段艱辛的過程，隨著能力的提升，大局觀也會隨之提升，把握事情的輕重緩急，平衡各方期待，勇于承擔責任，只有做到全面，才能得到晉升。

今天就看看項目經(jīng)理初級—中級—高級—資深4個等級的區(qū)別，同時提供一些項目經(jīng)理該如何提升的方法，為項目經(jīng)理指明前進的方向。

初級階段

初涉項目管理的小白，對項目管理的認識很懵懂。這個階段的項目經(jīng)理，尚顯稚嫩，卻沖勁兒十足。他們對新的領(lǐng)域還有很多美好的設(shè)想，對一些突如其來的坑，條件反射性的掙扎和反彈，不會想著如何解決。

升級方法：

初級經(jīng)理首要的目標是努力學習項目管理知識，并能夠?qū)㈨椖抗芾碇R和實踐進行聯(lián)系和貫通。這個階段的項目經(jīng)理需要不時的進行閉關(guān)修煉，例如考取相關(guān)的項目管理證書(PMP、ACP)等，然后再與自己的實踐相結(jié)合。隨著項目經(jīng)理的積累，技能日益精進，方可走入下一個階段。

中級階段

掌握了項目管理知識，并且用項目管理知識進行了項目管理。此時的項目經(jīng)理對項目知識的應用還達不到靈活自如的程度。有時候甚至給人一種比較機械的管理項目的感覺。這個階段是非常重要的，也是項目經(jīng)理成長的一個岔道口，一部分項目經(jīng)理突破玄關(guān)，向著高級項目經(jīng)理前進，而一部分項目經(jīng)理則會迷失在初級階段，照著書本和圖紙進行項目管理，產(chǎn)生不了項目管理應有的效果和成績。

升級方法：

中級項目經(jīng)理已經(jīng)掌握了豐富的項目管理知識，需要突破的是如何運用這些項目管理知識。如果思想境界達不到要求，就會機械的進行項目管理不會根據(jù)實際環(huán)境進行優(yōu)化。一旦突破將會靈活使用項目管理知識，完成項目管理的知行合一。

在這個階段中眼光要放長遠，不僅僅是交付項目這么簡單，而是要做好項目的同時勇于承擔責任，及時復盤團隊出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)方及項目組成員溝通，將項目利益最大化，每一步都至關(guān)重要，這需要項目經(jīng)理擁有強大的內(nèi)心以及過硬的項目思維支撐。

許多項目經(jīng)理卡在了這個階段，認為自己處于瓶頸，無法再次突破，這時候就需要冷靜下來，等待時機，相信自己的能力，就會漸入佳境。

高級階段

高級項目經(jīng)理不但能夠管理項目，更能夠?qū)Χ囗椖窟M行管理。包括對多項目的進度和質(zhì)量的把控，對項目績效的實施。管理目標升級為對組織級多項目的管理，眼光上升到組織的長久發(fā)展層面，能夠成為組織級項目管理者。

升級方法：

這一階段項目經(jīng)理要慢慢地放棄自己以前管理單項目的思想和眼光，把自己的目光和工作重點轉(zhuǎn)移到組織的項目成本管理，組織的項目經(jīng)理資源池的建設(shè)，組織的項目管理成熟度建設(shè)上面來。

學會重點管理，而不是面面俱到。知道哪些項目是重點必須按時完成，哪些工作可以緩一緩，合理的分配資源和時間。

資深階段

能進入此階段的項目經(jīng)理，無論是專業(yè)技能還是項目思維，毋庸置疑都到達了一定的高度，隨著一路走來的積累，具備了冷靜處理突發(fā)情況，有完備計劃推進項目，不計個人得失這三種特質(zhì)。

資深項目經(jīng)理已經(jīng)將自己的項目管理知識系統(tǒng)化了，能夠?qū)⒆约旱闹R進行分享和傳授，包括自己對項目管理的理解和自己的項目管理實踐經(jīng)驗的分享，能夠從報時人變成一個做鐘人。

升級方法：

把自己的知識總結(jié)出來，形成文字。讓項目管理知識擴散，同時通過與其他項目經(jīng)理進行交流和探討，不斷完善自己的項目管理知識體系，不斷進行創(chuàng)新。

以上是項目經(jīng)理的四個段位，你在哪一段呢？

找準自己的定位，知道自己處于哪個層級哪個階段，向上走該有哪些條件，然后再根據(jù)相應的條件進行提升。項目經(jīng)理的職業(yè)進階之路就像上西天取經(jīng)：邊打怪，邊成長。

進階之道，欲速則不達，好學而先至。