大神級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)，都緊抓這4個(gè)原則

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，各有各的一套管理經(jīng)。

不過(guò)管理千變?nèi)f化，終歸有一些核心問(wèn)題是共通的，只要抓住一些關(guān)鍵原則，管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就可以省去很多麻煩：

正確地評(píng)價(jià)成員

項(xiàng)目組是一群人的組合，成員的性格和能力并不一定都符合項(xiàng)目經(jīng)理的期望，而且通常PM也并不能直接決定某一人的去留。在這種時(shí)候，就需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)。

分析成員，可以從人品和能力兩個(gè)方面入手，一般來(lái)說(shuō)，我們都會(huì)更看重人品，因?yàn)槿似穼?duì)工作和團(tuán)隊(duì)的影響極大。

應(yīng)該做什么：

 √ 人品與能力都好的人，要安置到合適的位置，并且要多關(guān)注他的心態(tài)變化，有問(wèn)題及時(shí)幫助

 √ 能力暫時(shí)一般，但是有潛力的人，盡力幫他進(jìn)步，把合適的人變成優(yōu)秀的人

不要做什么：

 x 不要總想著改變誰(shuí)，不愿意改變的人，別人再努力都是白費(fèi)力氣

 x 評(píng)價(jià)成員要基于事實(shí)而不是個(gè)人的推測(cè)；無(wú)論如何，不要直接用語(yǔ)言攻擊成員

工作場(chǎng)合，嚴(yán)格要求是最大的溫柔

如果有一個(gè)項(xiàng)目組成員工作懈怠、敷衍了事，要怎么做？

好的PM，會(huì)選擇用嚴(yán)格的語(yǔ)言向成員指出這個(gè)問(wèn)題，并且責(zé)令改變現(xiàn)狀。有的問(wèn)題要講原則，講不得情面。

也有一些PM，想選擇給他春天般的溫暖，用溫和的話語(yǔ)鼓勵(lì)他，無(wú)底線地包容他，用“真愛(ài)”喚醒他的工作欲望。但是實(shí)際上，包容雖然能得到成員的喜愛(ài)和感恩，但他們絕不會(huì)因?yàn)檫@樣就去提高自己的效率。

該嚴(yán)厲就嚴(yán)厲，該問(wèn)責(zé)就問(wèn)責(zé)，PM說(shuō)話有分量，項(xiàng)目才轉(zhuǎn)得起來(lái)。在工作這個(gè)問(wèn)題上，嚴(yán)格要求，才是最大的溫柔。

應(yīng)該做什么：

 √ 嚴(yán)格要求，也要建立在平等溝通的基礎(chǔ)上，我們的目的是直接指出成員問(wèn)題所在，而不是讓對(duì)方難堪。

不要做什么：

 x 稱贊當(dāng)眾說(shuō)，批評(píng)私下說(shuō)，不要當(dāng)眾說(shuō)出使人難堪的話。

保持自身公平無(wú)私

調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)，就是公平無(wú)私。所謂無(wú)私，就是沒(méi)有謀取自己私利的企圖心，不依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷。

其實(shí)要管理團(tuán)隊(duì)，PM本人的人格魅力相當(dāng)重要。因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，除了你自己身體力行做一個(gè)正直的人，再?zèng)]有什么可以真正讓成員心悅誠(chéng)服。

項(xiàng)目經(jīng)理的行政權(quán)力再大，大不過(guò)一紙辭呈；

公司獎(jiǎng)金補(bǔ)貼再多，多不過(guò)一次比一次強(qiáng)的金錢貪欲。

約束力最強(qiáng)的，恰恰是不用花錢的這一點(diǎn)。

應(yīng)該做什么：

 √ 公平與否，別人不知道，只有自己知道，問(wèn)心無(wú)愧就好

不要做什么：

 x 不要包庇、偏心、私藏，你討厭的領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)的那些事，都不要去做。

做個(gè)正能量PM

在一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目組里，絕不會(huì)出現(xiàn)只有PM一個(gè)人忙得腳不沾地、項(xiàng)目組成員在聊天嗑瓜子的現(xiàn)象，因?yàn)楹玫捻?xiàng)目經(jīng)理，會(huì)用自身的正能量影響成員，讓大家起朝著既定的目標(biāo)努力。

好的項(xiàng)目經(jīng)理，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)疊加正能量。他們自己會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，制定正確策略，本身就對(duì)策略充滿信心。所以他們?cè)诮o項(xiàng)目組成員布置任務(wù)的時(shí)候，也會(huì)在字里行間注入自己的信心和熱情，帶動(dòng)成員對(duì)工作的全部熱情。

應(yīng)該做什么：

 √ 向每一個(gè)努力的、認(rèn)真的、真心對(duì)待工作的人表達(dá)感謝之情，在團(tuán)隊(duì)里鼓勵(lì)正能量的表達(dá)

不要做什么：

 x 不要打壓那些真心提建議的成員，即使你認(rèn)為他的建議幼稚、錯(cuò)誤，也絕|對(duì)不要嘲笑

項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉之路非常漫長(zhǎng)，但是每一次改變都有收獲。不論是為了項(xiàng)目成功還是提升自身的能力，都可以把這些管理方式用起來(lái)，創(chuàng)建一個(gè)服管理、能打仗的團(tuán)隊(duì)！